En 2025, Bogotá instauró el Comité de Pago por Resultados (PpR) como una instancia para promover el uso de este mecanismo y se logró la aprobación de 4 proyectos bajo este esquema: uno para aumentar la asistencia, la permanencia y la calidad de los Jardines Infantiles Cofinanciados; otro para mejorar la productividad empresarial; un tercero para aumentar la empleabilidad de la población con barreras para el mercado laboral; y un cuarto para la inclusión financiera de los micronegocios. La lógica común es usar incentivos para cerrar brechas específicas entre los servicios existentes y el resultado que se quiere lograr.

Los aprendizajes iniciales muestran que el diseño del incentivo es tan importante como la intervención técnica: el pago por resultados debe ser financieramente relevante para incentivar cambios de comportamiento en los operadores. También es importante contar con métricas accionables: los operadores deben saber qué se mide, cómo se mide y qué prácticas pueden mover el resultado. De otro lado, se evidenció que la implementación de los PpR ha requerido ajustes institucionales para la supervisión o para la conformación de la fiducia, pero al mismo tiempo ha apoyado el fortalecimiento y la innovación en la medición de los resultados, especialmente en productividad empresarial y en calidad en primera infancia.